Ausgehend vom Artikelspektrum aus gefertigten Produkten, zugelieferten Teilen und dafür notwendigen Hilfs- und Betriebsstoffen müssen zunächst die Transportbeziehungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens untersucht werden. Mittels geeigneter Methodenunterstützung wird dann die ideale Anordnung der Produktions-, Lager- und Transportflächen sowie der Verwaltungs- und Sozialbereiche ermittelt. Das Ergebnis dieser Idealplanung muss dann im Rahmen der Realplanung an die Bedingungen vor Ort angepasst werden, um so eine längerfristig optimale Flächenanordnung unter den baulichen Randbedingungen zu erreichen. Die Potenziale werden im Zuge einer Wirtschaftlichkeitsbetrachtung ermittelt und können nach einer entsprechenden Maßnahmenplanung realisiert werden. Basierend auf diesem Masterplan können dann zukünftige unternehmerische Entscheidungen besser und vor allem kostengünstiger realisiert werden.